智慧礦山進入“交卷年”：誰是真智能，誰在補材料？
[2026-07-15 10:21:46]詳細說明：
2026年，智慧礦山建設正式從“試點示范”邁入“全面深化”的關鍵攻堅期。這一年，既是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是礦山安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的收官之年。
行業(yè)里流傳著一個說法：2026年是智慧礦山的“交卷年”。
卷子已經(jīng)鋪開，有人奮筆疾書，有人東拼西湊。誰是真智能，誰在補材料？答案正在浮出水面。
一、硬指標擺上桌面：不再是“選擇題”
2026年開年，國家礦山安全監(jiān)察局印發(fā)《礦山安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動2026年度治本攻堅清單》，將“創(chuàng)新提升礦山智能化建設”列為年度六大重點攻堅任務之一。
量化硬指標構成了礦山智能化建設的“及格線” ：
?智能化產(chǎn)能占比≥60%
?工作面常態(tài)化運行率≥80%
?危險崗位機器人替代率≥30%
?井下人員減少10%以上
?單班≤50人的智能化礦山成為行業(yè)標桿
與此同時，政策明確劃定了“三類必改礦山”并給出明確時限：重大災害嚴重礦山需在2026年9月底前完成核心系統(tǒng)智能化改造，未達標者一律停產(chǎn)整頓；高海拔、偏遠地區(qū)礦山需在2026年12月底前完成“少人化、無人化”核心改造；近3年發(fā)生過安全事故的礦山需在2026年6月底前完成全流程智能化改造，驗收不合格者依法吊銷安全生產(chǎn)許可證。
2026年政策明確摒棄“重展示、輕使用”的誤區(qū)，強調(diào)“減人、增安、提效”的核心目標。
智慧礦山建設不再是“選擇題”，而是礦山企業(yè)的“生存題”。
二、兩類玩家，兩種答卷
面對同樣的考卷，行業(yè)里出現(xiàn)了截然不同的兩種答卷。
真智能派：數(shù)據(jù)說話，實效為王
在山西長治潞安化工集團古城煤礦，綜采二隊隊長張龍盯著綜采智能化集控系統(tǒng)的電子屏——井下采煤機沿著預設軌跡精準穿梭、平穩(wěn)割煤，液壓支架自動跟進支護。
“換作以前，這樣的場景我們連想都不敢想。”張龍說。
古城煤礦實現(xiàn)了九大系統(tǒng)、27項子數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與融合分析，徹底打通了煤礦數(shù)據(jù)“經(jīng)絡”。智能化改造后，工效提升近10%，事故率下降17%，設備開機率提升18.5%。噸煤電耗下降3.5%。
在內(nèi)蒙古呼倫貝爾華能伊敏露天煤礦，100臺沒有駕駛室的純電動礦卡在采掘區(qū)與卸載區(qū)之間自如穿梭，裝車、運輸、卸載、換電全流程無人化作業(yè)。這是全球首個百臺級純電動無人礦卡集群。
在山東能源集團西北礦業(yè)公司黃陶勒蓋煤炭公司，綜采工作面單班作業(yè)人員減少16%，采煤效率提升20%。邵寨煤業(yè)公司成為甘肅省第一家通過智能化礦井驗收的企業(yè)，綜合自動化率達到95%以上。
這些是真智能——系統(tǒng)在運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)在說話，人員在減少，效率在提升。
補材料派：大屏夠大，系統(tǒng)夠多，就是沒人用
另一類礦山的故事就沒這么光鮮了。
很多智慧礦山項目，從立項開始就走偏了。驗收標準看的是“有沒有”——有沒有大屏、有沒有系統(tǒng)、有沒有聯(lián)網(wǎng)。至于這些東西用沒用、用了效果如何，沒人細究。
于是，供應商朝著“看得見”的方向努力。大屏要夠大，數(shù)據(jù)要夠炫，演示要夠流暢。至于數(shù)據(jù)準不準、系統(tǒng)穩(wěn)不穩(wěn)定、操作工愿不愿意用，不重要。
“這就是為什么很多項目，廠家撤場后就癱瘓了。系統(tǒng)是按'驗收標準'搭的，不是按'使用需求'建的。驗收一過，任務完成，后面的事沒人管。 ”
更令人警醒的是，在智能化建設“高歌猛進”的同時，重大安全事故仍在發(fā)生。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，涉事煤礦通過非法設置隱蔽工作面、繪制“陰陽圖紙”、布設“真假監(jiān)控”、安排“幽靈礦工”等方式逃避監(jiān)管。
有人一邊建著智能化系統(tǒng)，一邊在井下搞著“陰陽工作面”——這種荒誕的對比，刺痛了整個行業(yè)。
三、“補材料”的根源在哪？
為什么有人真干，有人假干？根源在于三個錯位：
第一，驗收標準與使用效果錯位。 不少驗收側重“有沒有”，而非“好不好用”。設備裝上了就算數(shù)，至于常態(tài)化運行率，沒人較真。
第二，投資與效益的短期矛盾。 當前煤礦智能化建設已進入“中級瓶頸”階段，面臨五大核心技術挑戰(zhàn)：部分硬核技術尚未突破、投資與當前直接經(jīng)濟效益表面矛盾凸顯、標準體系技術成熟度支撐不足、新質(zhì)生產(chǎn)關系滯后、系統(tǒng)常態(tài)化運行能力不足。高投入、低效益的困境讓不少企業(yè)打了退堂鼓。
第三，人的能力跟不上設備。 設備買回來了，系統(tǒng)裝上了，廠家培訓三天走了。操作工面對新系統(tǒng)一臉茫然，怕按錯按鈕出事故，干脆不用。“智慧礦山不是買硬件，是建能力。能力建在設備上，更建在人身上。 ”
四、如何分辨真智能和假智能？
判斷你的智慧礦山是“面子”還是“里子”，問三個問題：
第一，這個系統(tǒng)，操作工愿意用嗎？ 愿意用，說明好用、離不開，是里子。不愿意用，說明是負擔，是面子。
第二，這個系統(tǒng)，離開廠家還能轉(zhuǎn)嗎？ 自己能維護、能升級，是里子。廠家一走就癱瘓，是面子。
第三，這個系統(tǒng)，真的減人了嗎、真的增效了嗎？ 數(shù)據(jù)能驗證，是里子。只剩一塊大屏在閃，是面子。
五、從“交卷”到“真干”
中國礦山智能化正告別以建設為中心的上半場，全面轉(zhuǎn)入以運營為中心的下半場。
新疆發(fā)布的《關于進一步加強智能化煤礦常態(tài)化運行的通知》明確要求：堅持實事求是、因地制宜，及時解決常態(tài)化運行過程中存在的問題，實現(xiàn)各智能化系統(tǒng)的精細化、常態(tài)化穩(wěn)定運行。定期開展常態(tài)化運行自查自評，自評結果為“差”的煤礦，企業(yè)主要負責人要專題研究解決。
王國法院士在第二十八屆中國科協(xié)年會上指出，我國采礦業(yè)智能化建設亟須提高智能裝備的可靠性與適應性，打通常態(tài)化運行水平低、采掘失衡等堵點。他強調(diào)，行業(yè)須搶抓窗口期，從“資源儲量—資本投入—規(guī)模擴張”的線性模式，向“數(shù)據(jù)生成—知識沉淀—算法迭代—價值倍增”的指數(shù)模式躍遷。
2026年的“交卷”，不是終點，而是新的起點。
真智能的礦山，系統(tǒng)在24小時運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)在持續(xù)產(chǎn)生價值，礦工從“煤黑子”變成了“白領”。補材料的礦山，驗收一過，大屏一關，一切照舊。
兩者之間的差距，不在技術，在認知；不在設備，在決心。
交卷年到了，你的礦山，交的是真答卷，還是假材料？
摘自公眾號《礦山安全天地》
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